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GEMEINSAM MENSCHEN BEWEGEN Die Alphartis SE ist die Management-Holding der ahg, bhg und ihrer Schwestergesellschaften. Somit ist sie die Transformation der AHG GRUPPE GMBH und wird von denselben Kräften angetrieben. Sie beherrscht die Kunst des Handels.

03 Als Mobilitätspartner im umfassenden Sinne vereint sie rund 2.000 Mitarbeiter, deren Herz schon heute für die automobile Fortbewegung von morgen schlägt. Unter dem neuen Dach von Alphartis ist nicht nur Platz für starke Töchter wie die ahg, bhg und die weiteren Gesellschaften der Unternehmens- gruppe, sondern für Wachstum. Denn A bedeutet unter anderem Aufbruch und Z weist in die Zukunft. ZA Alphartis SE

05 Zukunft Ohne Wandel gibt es keine erfolgreiche Kon- tinuität. Unser Aufbruch in ein neues Zeitalter geht einher mit einem Wechsel an der Unternehmens- spitze. Aber so wie der künftige Alphartis Vorstandsvor- sitzende Albrecht Wollensak die Geschicke der Unter- nehmensgruppe bereits jahrzehntelang mitgeprägt hat, so wird sich auch der langjährige Firmenlenker Rolf Heinzelmann nicht einfach zurückziehen, sondern zukünftig Verantwortung als Aufsichtsrat der neuen SE übernehmen. Denn ohne Kontinuität gibt es keinen erfolgreichen Wandel. Albrecht Wollensak Neuer Vorsitzender des Vorstands der Alphartis SE

07 Gemeinsame Werte, Ziele und Erfolge Unser Antrieb 22 20 Der beste Weg in die Zukunft Der Vorsitzende des Vorstands, Albrecht Wollensak Zahlen Daten Fakten 24 Marktgebiet Größe & Nähe 42 Alphartis SE 46 SE Starkes Statement für eine erfolgreiche Zukunft

09 Alphartis SE

„WER ERFOLG WILL, HANDELT“

13 “ Wir sind sowohl mit unseren Unternehmen als auch persönlich seit vielen Jahren eng verknüpft. Uns verbinden ähnliche Werte für unsere Be- triebe sowie für unsere Beleg- schaft. So sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für uns im Hause das größte Kapital und der wichtigste Erfolgsfaktor — nicht Anlagen und Gebäude.“ Prof. Klaus Fischer Inhaber der Unternehmens- gruppe fischer auf und nutzten unsere Stärke, um die Marktchance, die sich uns in direkter Nachbarschaft von Straßburg bot, zu ergreifen. Seit dem Beginn der Partnerschaft mit VW ist die bhg enorm gewachsen und erreicht mittlerweile einen ähnlich hohen Umsatz wie die ahg. Warum erfolgt der Übergang zur Alphartis SE genau jetzt? R. Heinzelmann: Der Zeitpunkt für diesen Schritt ist praktisch perfekt. Dank der neu geschaffenen Strukturen sind wir auf den Umbruch und die Konsolidierung in unserer Branche bestens vorbereitet. Neben einer optimierten Organisation besitzen wir nun eine Aktionärsstruktur, die perfekt zu uns passt, einen sehr gut aufgestellten Vorstand sowie exzellente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wer sind die Menschen, die die Alphartis SE führen? R. Heinzelmann: Es erfüllt mich mit großer Freude, dass der aktuelle Vorstand von meinen langjährigen Weggefährten Albrecht Wollensak, Alexander Kramer, Thomas Linderich und Hans-Peter Deuschle gebildet wird. Diese vier Kollegen, unter dem künftigen Vorsitz von Herrn Wollensak, besitzen das Know-how, um die neue Epoche unserer Firmengeschichte zu prägen und das Unternehmen hervorragend zu führen. Sie verfügen über ein breites Branchenwissen und ausgeprägte Management-Expertise. Sie stehen für Stabilität, Innovations- kraft und Umsetzungsstärke, deshalb habe ich keine Zweifel, dass sie das Unternehmen weiter voranbringen werden. Sie haben unser Unternehmen zusammen mit mir dahin gebracht, wo es heute steht. Mit den neuen Möglichkeiten einer SE und den engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden sie auf der Grundlage der neuen Management-Struktur den Erfolg weiter ausbauen. Ich freue mich, dass die Zusammen- arbeit mit ihnen durch meine Beteiligung am Unternehmen und meine neue Rolle als Aufsichtsrat eine Fortsetzung findet. Und wer bildet den Aufsichtsrat der neuen Holding? R. Heinzelmann: Im Aufsichtsrat werden die beiden Haupt- aktionäre Dr. Ralf Kogeler und Hedayat Enayati sitzen, wobei Dr. Kogeler den Vorsitz übernimmt. Komplettiert wird das Gre- mium durch Hans Neuweiler, den stellvertretenden Vorstands- vorsitzenden der Sparkasse Pforzheim Calw, und mich. Diese Unterschiedlichkeit der Charaktere führt zu einer Breite der Expertise, die es uns erlauben wird, die Arbeit des Alphartis Vorstands auf denkbar optimale Weise zu begleiten. Alphartis SE

15 „Eine Bank und das Top-Management am Unternehmen zu beteiligen, das war von unseren beiden Hauptaktionären sehr gut durchdacht. Diese Entscheidung für eine vertrauensvolle Partnerschaft auf Augenhöhe zeugt von Weitblick. Die Konstellation ist perfekt und sucht in der Branche ihresgleichen.“ Kunden und Mitarbeitern. Denn nur Menschen binden Men- schen. Sie machen für mich den wesentlichen Unterschied. Nicht Firmen oder Gebäude sind es, die den eigentlichen Wert darstellen, es sind die Mitarbeiter darin, die sie zum Strahlen bringen. Hierbei wollen wir weniger Arbeitgeber als vielmehr berufliche Heimat sein, gerade auch für junge Menschen nach deren Ausbildung. So freut es mich besonders, dass Menschen meines Vertrauens die Firma weiterhin im Sinne unserer Kunden in eine erfolgreiche Zukunft führen. “ Es macht uns stolz, mit unserem Engagement den Grundstein für solch eine Erfolgsgeschichte gelegt zu haben.“ Klaus Josef Lutz Vorstandsvorsitzender BayWa Können Sie auf die Konstellation im Aufsichtsrat noch etwas näher eingehen? R. Heinzelmann: Herr Dr. Kogeler bringt neben seinen unterneh- merischen Fähigkeiten auch sein Know-how als ehemaliger Finanzvorstand der Axel Springer AG sowie als langjähriger Stratege bei Roland Berger mit. Seine ausgeprägte Erfahrung in den Bereichen Finanzen und Strategie wird das Unterneh- men voranbringen. Herr Enayati ist ein echter Unternehmer, der seine auf galvanische Beschichtung und Oberflächen- technik spezialisierte Produktion aus eigener Kraft aufgebaut und zum Marktführer entwickelt hat. Er bringt seine immense Erfahrung in der Unternehmensführung mit ein, versteht aber auch sehr viel von technischen Themen und Prozessen. Zu den Kompetenzen von Dr. Ralf Kogeler und Hedayat Enayati hinzu kommt das einzigartige Know-how von Hans Neuweiler im Finanzbereich, der zudem über ein sehr starkes Netzwerk verfügt. Ich selbst kann vor allem mit meiner Branchenkenntnis und mit meinen tragfähigen Beziehungen innerhalb der Han- delsorganisation zum Unternehmenserfolg beitragen. Damit kommen wir zur Schlussfrage. Was lag Ihnen in Ihrer Zeit als Geschäftsführer besonders am Herzen? R. Heinzelmann: Für mich war und ist Vertrauen das wichtigste Fundament einer jeden Beziehung. Dies gilt für die Zusam- menarbeit mit unseren Herstellern, Lieferanten und Banken, für die Partnerschaft mit unseren Gesellschaftern und heutigen Aktionären und insbesondere für die Beziehung zu unseren Alphartis SE

Dr. Ralf Kogeler 17 Hedayat Enayati Die Alphartis SE setzt mit ihrer neuen Struktur und der Zusammensetzung des Aufsichtsrats neue Maßstäbe. Expertise, Netzwerk und Zusammenarbeit auf Augenhöhe finden nicht nur hier, sondern auf allen Ebenen der Unternehmensgruppe statt. Alphartis SE

19 Der Technologe Hauptaktionär Hedayat Enayati trägt als Grün- der eines der führenden europäischen Galvanik- unternehmen mit seiner langjährigen Erfahrung in den Bereichen Technologie, Engineering, Automation und Prototyping zur Arbeit des Aufsichtsrats bei. Sein Unternehmen, das mit einem Hightech-Anlagen- park ausgestattet ist, zeichnet sich durch außer- gewöhnlich professionelle Prozesse und besonders hohe Standards aus. Der Branchenkenner Als Architekt und Teilhaber der Alphartis SE hat Rolf Heinzelmann das Unter- nehmen nicht nur zu einer der größten Automobil- handelsgruppen Deutsch- lands entwickelt, sondern steht in der Branche auch für Wachstum und Verbind- lichkeit. Als bundesweit ver- netzter Experte des Auto- mobilhandelsgeschäfts wird er dem Vorstand zahlreiche Türen offen halten und auch neu öffnen. Alphartis SE

21 DNA Alphartis SE

23 Der Vorsitzende des Vorstands, Albrecht Wollensak, hat die Hebel des Handels fest im Griff und weiß, mit welchen Strategien die Alphartis SE den automobilen Megatrends folgen und den Umbruch in der Branche erfolgreich nutzen wird. N otwendige Voraussetzung dafür ist der gekonnte Umgang mit einer großen Band- breite starker Marken. Schlanke und schnelle Prozesse über alle Vertriebswege werden zum Vorteil des Kunden genutzt. Gleichzeitig werden durch das breite Markenportfolio der Alphartis SE alle Kundenbedürfnisse im B2C- und B2B-Geschäft optimal erfüllt. Souverän und konsequent betrieben, führt dieses Handeln zu Wachstum und ermöglicht die von Albrecht Wollensak angestrebte Erweiterung von Geschäftsfeldern und Service- angeboten. Um die Komplexität des Marktes beherrschbar zu machen und die Zukunft wirtschaftlich erfolgreich zu gestalten, bedarf es zentralisierter Leitungs- und Querschnittsfunktionen, ver- körpert durch mehr als 100 Experten in der Holding mit völlig unterschiedlichem Ausbildungshintergrund und ihrer jeweiligen Spezialisierung. Da grundlegende Steuerungsinstrumente und die Menschen, die dahinterstehen, ihre Leistungsstärke bewie- sen haben, ist die Alphartis bereit für den Wandel der Branche. Das Unternehmen hat, unter der Leitung von Rolf Heinzelmann, die Basis geschaffen, um von der immer stärker digitalisierten Welt, der zunehmenden Elektrifizierung der Mobilität und einer Vielzahl weiterer Herausforderungen profitieren zu können. Die Aus- und Weiterbildung starker Experten und Führungskräfte sowie deren gezielte Förderung sorgen für zusätzliche Dyna- mik. Albrecht Wollensak tritt dafür ein, bewährte Prozesse und Standards weiter zu optimieren. Auf eins kann man sich dabei verlassen: Er verkörpert die DNA des Unternehmens und dessen gelebte Werte. Alphartis SE „Besonders freue ich mich darauf, die neue Alphartis SE, gemeinsam mit einer starken Mannschaft, in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.“ Albrecht Wollensak Vorstandsvorsitzender

25 40.000 verkaufte Fahrzeuge pro Jahr l d e n de u b i z s u n 20 % A o v a D 2.000 Mitarbeiter 2 Marktgebiet 1 Mrd. Jahresumsatz 350.000 WERKSTATT DURCHGÄNGE Alphartis SE

27 DIE ZAHLEN FEST IM BLICK Zahlen lügen nicht. Aber man muss sie zu interpretieren wissen. Es gilt, erfasste Daten richtig zu deuten, sie zu vergleichen und in Relation zueinander zu setzen. H ans-Peter Deuschle tut das mit seinem Team und sorgt so für Transparenz in zen- tralen Fragen. Als Vorstand des Ressorts Finanzen trägt er die Verantwortung für die gesamte Buchhaltung des Unternehmens, das Erstellen der Handelsbilanzen, die interne Revision, das Risikomanagement sowie nicht zuletzt das Finanzcontrolling. Darüber hinaus ist er zuständig für sämtliche Aspekte der Finanzierung sowie die Bereiche Recht und Steuern. Zur hohen Schule des Controllings gehört es, Zahlen nicht nur zu verstehen, sondern sie für die Verantwortlichen als Entschei- dungsgrundlage aufzubereiten. Überdies trägt das Ressort dazu bei, Unternehmensziele festzulegen, und wirkt natürlich auch bei deren Erreichen mit. Von höchster Relevanz ist dabei, dass die aufbereiteten Daten unverzüglich dort zur Verfügung gestellt werden, wo man sie benötigt. Denn nur unter dieser Voraussetzung kann der Zusammenhang zwischen operativen Maßnahmen und ihren Auswirkungen auf die Zahlen exakt ein- geschätzt werden. Als besonders wichtig dabei erweisen sich der regelmäßige analytische Blick des Finanzexperten und dessen Lösungsvor- schläge im dynamischen Vertriebs- und Aftersales-Geschäft. Alphartis SE Die Themen Liquiditätssteuerung und Finanzierung sind ins- besondere in expansiven Unternehmen von grundlegender Bedeutung, denn eine seriöse Finanzierung ist die Grundlage für Wachstum. Zudem steigt mit zunehmender Größe auch der Bedarf an Transparenz. Die erhobenen Kennzahlen dienen dem Management dabei keineswegs nur zur Kontrolle, sondern primär zur Steuerung des gesamten Wachstums. Die Fachbe- reiche, die den Überblick über die komplexe Welt der Zahlen bewahren, sorgen also einerseits für Orientierung und tragen andererseits entscheidend zum Erfolg der Alphartis SE bei. „Die Kunst besteht darin, eines niemals zu vergessen: Hinter all den Zahlen stecken Menschen. Und diese Men- schen sind es, die letztlich den Unterschied machen.“

29 WERTSCHÄTZEND Zuverlässig Hilfsbereit Vorschriftsmäßig Konsequent Professionell Erfahren VERBINDLICH Schlagkräftig Respektvoll LEISTUNGSSTARK Alphartis SE

31 PROFESSIONELL AUF ALLEN EBENEN Wenn eine klare Managementholding-Struktur auf ein dezentrales, kundenfokussiertes Konzept trifft, ist Erfolg fast unausweichlich. SALES TRIFFT AFTERSALES Alexander Kramer und Thomas Linderich tragen als Vorstände der Alphartis SE die Gesamtverantwortung für die Ressorts Ver- trieb und Aftersales. Die beiden erfahrenen Führungskräfte steu- ern und organisieren mit zentralen Funktionen wie Disposition, Marketing, Vertriebscontrolling und anderen eng abgestimmt mit den zentralen und dezentralen Führungskräften den Erfolg der ahg und bhg. Ergebnis dieser Zusammenarbeit von Vertrieb und Aftersales sind der Verkauf von mehr als 40.000 Fahrzeugen und rund 350.000 Werkstattdurchgänge im Jahr. Dieses wegweisende dialogorientierte Prinzip der Doppelspitze wird deshalb bis in die Filialleitung aller Autohäuser praktiziert. Es bietet den Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern ein Maximum an Orientierung. Die konsequente Kundenorientierung der gesamten Organisa- Alphartis SE tion spiegelt sich besonders am Point of Sales: Die ahg, die bhg und alle weiteren Tochtergesellschaften arbeiten höchst professionell im Sinne des Kunden. Dieser kann sich somit an jedem Standort auf das Mobilitätsversprechen und beste Bera- tung verlassen. Die markengerechte Kundenansprache in den operativen Tochtergesellschaften ist gleichsam verzahnt und wird von den Mitarbeitern in Verkauf und Service verkörpert. Der direkte Aus- tausch auf allen Ebenen ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf sämtliche Bereiche des Vertriebs- und Aftersales-Geschäfts und dient der Fokussierung auf die Wünsche des Kunden. Rund 2.000 Mitarbeiter kümmern sich darum, dass diese praktisch immer erfüllt werden.

33 WER UND B SAGT, WIRD AUCH BALD C SAGEN.A Alphartis SE

35 “ Eine der großen Stärken der ahg ist es, zum richtigen Zeit- punkt die richtigen Entscheidun- gen zu treffen. Das hat auch die Partnerschaft mit der ahg in den zurückliegenden Jahr- zehnten ausgezeichnet. Ich wünsche der ahg bei der nun anstehenden Veränderung viel Erfolg und setze auch in Zu- kunft auf eine professionelle, partnerschaftliche und erfolg- reiche Zusammenarbeit.“ Sebastian Mackensen BMW, Leiter Vertriebsregion Deutschland Die ahg Autohandelsgesellschaft mbH ist eine 100-Prozent-Tochter der Alphartis SE und hat ein starkes Filialnetz an Autohäusern in Baden- Württemberg. Sie vertreibt im angestammten Marktgebiet exklusiv die Marken BMW, MINI, BMW Motorrad, ALPINA, Land Rover und Peugeot. Das Leistungsversprechen „Ihr Vertrauen verdie- nen – jeden Tag“ in allen Häusern sicherzustellen, ist eine der Kernaufgaben der beiden Prokuristen Holger Eberle (Vertrieb) und Michael Langhorst (Aftersales). Um dieses Ziel zu erreichen, steht ihnen über die Holding die hauseigene Akademie für die Aus- und Weiterbildung aller Mitarbeiter in Vertrieb und Aftersales zur Verfügung, wodurch diese fachlich entsprechend qualifiziert werden. Vertriebschef Holger Eberle managt mit seinem Team dank eines riesigen Gesamtbestands an Vorführwagen und Lagerfahrzeugen aller Häuser mithilfe der zentralen Disposition, dass für jede Probefahrt und jedes Kaufinteresse das richtige Fahrzeug an jedem Standort verfügbar ist. Die professionelle Steuerung der Prozesse macht nicht nur den Vertrieb schlagkräftig, sondern stellt mit dem von Michael Langhorst geleiteten Aftersales- Team auch im engmaschigen ahg Servicenetz durchgängig die Mobilität sicher. Unter der Leitung von Alexander Kramer und Thomas Linderich wer- den übergeordnete Prozesse und Standards zum Wohle von Kunden und Mitarbeitern definiert. Alphartis SE

Stephan Kreißig Prokurist Bereichsleiter Aftersales, Bruno Ringgenburger Prokurist Bereichsleiter Gesamtvertrieb,

41 Fuhrpark managen 360° Fuhrparkmanagement — aus einer Hand vereint den sicheren Blick aufs große Ganze ebenso wie auf kleinste Details. Professionelles Fuhrparkmanagement aus einer Hand vereint den sicheren Blick aufs große Ganze mit dem klaren Sinn für die Details. In den Tochtergesellschaften der Alphartis SE analysieren spe- zialisierte Fuhrparkberater den individuellen Bedarf und erstellen ein maßgeschneidertes Mobilitätskonzept, das in jeder Hinsicht überzeugt. Das Leistungsspektrum reicht dabei von A wie Ana- lyse des Fuhrparks über S wie Steuern und V wie Versicherungen bis hin zu Z wie Zulassungsservice. Das breite Markenportfolio ermöglicht einen Fahrzeugmix, der optimal auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten ist – unabhängig davon, ob es sich bei dem Kunden um einen der weltweit agierenden Hidden Champions handelt, für die der deutsche Südwesten so bekannt ist, um ein typisch mittel- ständisches Unternehmen oder auch um Betriebe mit kleineren Fuhrparks. Repräsentative Limousinen, robuste Nutzfahrzeuge, besonders zuverlässige Automobile für den Außendienst: Die Großkun- denberater innerhalb der Alphartis SE wissen, wie vielfältig die Anforderungen an einen modernen Fuhrpark sind, und bedienen den Bedarf aus einer Hand. Der Kunde profitiert von einer für ihn maßgeschneiderten Lösung. Unsere professionellen Fuhrparkberater behalten die Laufzeiten von Verträgen im Blick und stehen im ständigen Austausch mit den Fachabteilungen in den Herstellerunternehmen. So können sie dafür sorgen, dass die Zusammensetzung der Fahrzeug- flotte permanent an neue technologische Entwicklungen, wie zum Beispiel die zunehmende Elektrifizierung der Mobilität, sowie an veränderte politische und wirtschaftliche Rahmen- bedingungen angepasst wird. Zusammen nennt man all das: 360° Fuhrparkmanagement. Alphartis SE

43 ACHERN — 2 x ALBSTADT — BADEN-BADEN — 2 x BALINGEN — BÖBLINGEN — BÜHL — BRETTEN — CALW — DONAUESCHINGEN ENINGEN — ESSLINGEN — FREIBURG — 2 x FREUDENSTADT — GÖPPINGEN — 3 x HORB — JETTINGEN — 3 x KEHL KIRCHHEIM UNTER TECK — LAHR — METZINGEN — MÖSSINGEN — MÜHLACKER — OFFENBURG — OSTFILDERN — PFORZHEIM PFULLINGEN — 3 x REUTLINGEN — ROTTENBURG — ROTTWEIL — SCHRAMBERG — SINZHEIM — SPAICHINGEN — 2 x TÜBINGEN TUTTLINGEN — VILLINGEN-SCHWENNINGEN Alphartis SE

45 Leidenschaft für gute Arbeit Alphartis SE

47 STARKES STATEMENT FÜR EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT Die Alphartis nutzt ihre professionalisierten Struk- turen und ist bereit, sich den vielfältigen Herausforderungen der Zukunft als Societas Europaea, kurz SE, zu stellen. Die Form der Europäischen Aktiengesellschaft ist dabei als eindeutiges Commitment zum Wachstum zu betrachten. Die Gründung der SE ist nicht nur ein naheliegender Schritt, sondern setzt auch klare Signale für die Zukunft. Die neue Unternehmensform hebt neue Potenziale bei der Internationalisierung der Geschäfts- felder und eröffnet den Zugang zum internationalen Kapital- markt. Zudem steht die Aktienkultur für eine höhere Ebene der Unternehmensentwicklung und begünstigt das Wachstum über Landesgrenzen hinaus. Unter den deutschen Automobil- handelsgruppen ist die Alphartis eine der ersten Unterneh- men, die den Weg zur Umwandlung in eine SE beschreiten. Mit dieser konsequenten Entscheidung für eine starke Dach- marke differenziert sich die Alphartis SE dabei deutlich vom Wettbewerb. Alphartis SE

49 “ Die Branche steht vor riesigen Veränderungen. Die Alphartis SE ist mit ihren Managementstruk- turen und ihrer Dynamik bestens darauf vorbereitet.“ Prof. Dr. Stefan Reindl Institut für Automobilwirt- schaft, IfA Alphartis SE

51 “Es war noch niemals so wichtig, sich mit der Zukunft der Mobilität zu beschäftigen, wie heute.“ Albrecht Wollensak Vorstandsvorsitzender Zukunft trifft Mobilität Mobilitätslösungen für heute, morgen und übermorgen M obilität heißt schon heute viel mehr, als ein Fahrzeug zu kaufen und zu besitzen. Flexibilität in Form von maß- geschneiderten Finanzierungs- und Leasingmodellen ist gegenwärtig bereits Standard. Die Qualifizierung für die Technologien der Zukunft und der Umstieg darauf schaffen die Grundlagen für die nächsten Schritte der Transformation. Der Schritt vom teilautonomen zum autonomen Fahren ist sicher nicht mehr weit. Dies erfordert im Sinne der Sicherheit ein engmaschiges und leistungsfähiges Servicenetz in der Fläche. Die Bedeutung von individuellen Mobilitätslösungen wächst permanent und es geht zunehmend um Kurzzeitmieten und Mobilitätsflatrates. Die Alphartis SE kann die neuen Bedürfnisse nicht nur stillen, sondern überzeugt ihre Kunden mit zusätz- lichen Angeboten – egal ob es um ein kurzfristig benötigtes Zugfahrzeug für den Urlaub, ein Motorrad für die Ausfahrt, Alphartis SE einen SUV für den Winter oder das Cabrio-Erlebnis an sonni- gen Tagen geht. Die Digitalisierung hilft bei der Vermeidung von unnötigen Wartezeiten. Von den bequemen Echtzeitlösungen, die sie ermöglicht, profitiert der Kunde zuhause oder auch im Büro. Ob es um Mobilität on demand, Mobilitäts- und Energiebe- ratung oder die Vernetzung aller Services geht: Die Alphartis SE und ihre Betriebe werden die sich verändernden Rahmen- bedingungen zum Vorteil ihrer Kunden nutzen. So utopisch manche Fortbewegungsformen heute noch wirken mögen, so schnell könnte es zu unserem Alltag gehören, mit dem Flug- taxi von A nach B zu schweben – oder gar nach Z. Aber ganz unabhängig davon, wie die Mobilität der Zukunft aussehen wird, steht eins fest: Als Garant des Vorankommens stellt die Alphartis SE die Infrastruktur für ihren Vertrieb, die Wartung und weitere Services. Denn Mobilität ist bei ihr in den besten Hän- den. Heute, morgen und übermorgen.

Impressum Herausgeber/Verantwortlich Alphartis SE Geschwister-Scholl-Straße 22 72160 Horb am Neckar Deutschland T +49 (0) 7451/5205-0 info@alphartis.com www.alphartis.com Redaktion Alphartis SE Gestaltung www.hochburg.design Bildnachweis Florian Roser: S. 4/5, 7, 11, 16–19, 22/23, 26, 30/31, 34, 37, 44/45 Vorsitzender des Aufsichtsrats Bilder aus dem Archiv der AHG GRUPPE: Dr. Ralf Kogeler Vorstand Albrecht Wollensak, Vorsitzender der Vorstands Hans-Peter Deuschle Alexander Kramer Thomas Linderich S. 12/13, 14, 15, 35, 36, 44/45, 49 Getty Images: S. 38/39, 50 Depositphotos: S. 24, 40 Erscheinungsjahr 2021